小牛互娱共创会：从破冰到奋战，剖析互联网新秀的用人锦囊

在2020年，互联网行业的割据态势愈发显著，面对大厂已占据的生态位置，企业如何拓展自身地盘、抢占市场份额？这一命题促使越来越多的企业开始重视价值观的高度统一，因为价值观的体现与每一位服务用户、打造产品的人才紧密相连。归根结底，企业的发展与革新依赖于合适的人去做合适的事情，所取得的成绩不过是实现目标后的自然结果。

小牛互娱，作为互联网丛林中迅速崛起的一员，正是这样一家擅长灵活选育人才的优质企业。其最具活力与互动性的场景之一，便是跨部门共创会。

共创会通常围绕关键项目及攻坚难题展开，来自各部门的伙伴们从自身专长出发，有效沟通项目进展，分析实用解决方案，并携手面对挑战、共同努力。经过实践与内化，共创会已成为小牛互娱团队管理不可或缺的一环，并从中提炼出团队管理的三大锦囊妙计。

锦囊一：运用DISC测试增进了解，激发团队潜能

作为一家以研发运营为重的互联网企业，小牛互娱有43%的员工是掌握先进技术的研发运营人才。随着公司的快速扩张，拥有阿里、美团等大厂多年工作经验的精英们也纷纷加入小牛大家庭。如何让这些团队成员的宝贵经验流动起来，形成小牛独有的科技基因？在共创会的开场，采用DISC性格测试系统作为破冰环节，成为小牛快速了解人才优势、激发团队潜能的“秘密武器”。

来自五湖四海的精英们围坐在一起，以不同的立场和思维模式展开讨论，最终将团队成员的工作风格划分为四种类型：D型指挥者、I型影响者、S型支持者、C型思考者。

正在讨论DSIC的小牛团队成员

以这四种类型作为共创会的思考方向，确保每个人的工作内容、建议与情绪都能得到充分表达，避免因视角不同而引发的无效沟通。这样，参与共创会的成员都能迅速了解彼此，激发团队智慧，形成统一的共识与目标。

锦囊二：开展多部门调研讨论，聚焦重点攻坚

在团队融洽、目标统一的状态下，思考的过程往往比结果更有价值。在共创过程中，大家抛开束缚，针对项目进展情况，具体到各部门模块，进行深入调研讨论，得出具体清晰、可行性强的行动方案。

共创会现场围坐沟通

方案的制定需要拆分具体模块，考虑极限时间、面临的挑战、应对策略、资源渠道支持以及效率最大化等方面。在具体执行层面，内部分工与外部协作并行展开，业务团队成员与同层级同部门的管理者负责同一任务的不同职责；联合外部同业务跨团队的管理者，负责同一目标的不同指标。

以小牛互娱旗下游戏产品为例，其共创会主要应对的挑战是游戏战斗系统从“亡命赶工”到“调优打磨”的过渡。由于开发周期内人力有限、新团队磨合等客观因素，战斗系统优化了多个版本仍不尽如人意。经过共创模式的慎重考虑与评估，团队决定在保证现有进度的同时，对战斗及周边系统进行新一轮优化。

团队成员共同进行了详尽的节点与项目分析

时间紧迫，为加快进度，团队人员也将迎来新一轮扩充。在战斗系统更新的过程中，团队还兼顾玩家体验，需要在游戏内容、UI优化、角色策划、插图等方面同步提升。技术、美术、策划、运营等部门共同进行了详尽的节点分析、核心数据分析，公司整体联合发力，共创会在协同作战方面的优势由此可见一斑。

锦囊三：定期复盘，实现快速迭代

将目标落实到责任人，制定扎实计划并执行后，复盘成为共创会不可或缺的重要环节。复盘源自围棋术语，通过反思与推导，检查执行过程中的优劣与得失关键。对于参与共创会的所有员工而言，集体复盘有助于避免重复犯错，也能更深入地理解团队的强弱项，以便在下一次执行时分工更为合理。

团队成员认真记录，积极复盘

小牛互娱在复盘时，常常会考虑以下几个方面：最初的目标是什么？与计划相比，结果有哪些亮点和不足？导致结果与计划产生差异的根本原因是什么？有哪些宝贵的经验可以转化为行动指南，以便下一次做得更好？从目标到过程再到结果，再加入自我剖析与多人讨论，从而总结规律，搭建自身的方法论。

与目的导向不同，共创会的复盘环节是开放的、共生的。它用共生关系替代孤军奋战，用大家一起寻找突破点替代单一汇报。在还原事实真相的过程中，团队链接更加紧密，员工的自主权与决策权也得到了提升。

小牛互娱副总裁David表示，小牛互娱在压力之下能够突出重围，靠的是实力，更依赖于所有员工的耐力与执行力。每一点成长都值得被喝彩，“让用户更美好”的愿景驱使团队朝着共同的目标、共同的方向奋斗。